AC-WAY CONSULTING
Conception d'un outil de modélisation automatisé de planning et flux logistiques
SBM Offshore
Modélisation du processus de planification des flux logistiques et des opérations d'assemblage des composants au hub logistique.
Identification des données d'entrées et paramètres impactant les simulations de planification.
Réalisation sous Excel d'un outils paramétrable permettant la définition et l'analyse de différent scenario.
Création du tableau de bord et de l'interface graphique
Réalisation du planning niveau 3 sous MS project
NarVal Solutions
Réalisation d'un planning de niveau 3 sous MS project dans le cadre d'une étude logistique pour le transport et l'assemblage de flotteurs d'un champs éolien offshore de 100 unités. Identification du chemin critique et analyse de charge des moyens industriels (grues, SPMT, navires, ...)
Planification de projets éoliens offshores sous Primavera P6
GE Renewables Enery
Offshore Wind
Définition des planning entre les différents départements techniques de l'ingénierie à la mise en service.
Gestion des interfaces internes et externes.
Création de planning automatisé pour les réponses rapides en appel d'offre.
Planification de sous-station électriques offshores sous Primavera P6
Chantier de l'atlantique
Définition des planning entre les différents départements techniques de l'ingénierie à la mise en service.
Gestion des interfaces internes et externes.
Création de planning automatisé pour les réponses rapides en appel d'offre.
Développement de parcs éoliens onshores
Falck Renewables
Pilotage des étapes de pré faisabilité et de faisabilité de parcs éoliens onshores.
Présentations publiques, négociation foncière, management des études d’impact; j’ai participé pendant 4 ans à la recherche et au développement de parcs éoliens onshores.
Planificatrice éolien onshore
General Electric onshore wind : Europe du Nord
Définition des plannings d'installation et de mise en service de plusieurs projets en Europe du Nord (8 projets pour environ 250 éoliennes).
Suivi d'avancement des projets et calcul de marge en vue d'accompagner les managers de projet dans l'analyse, le pilotage et l'atteinte de leurs objectifs.
Les plannings ont d'abord été réalisés sous MS projet avec un tableau de bord sous Excel. Le client a ensuite migré sous Primavera P6 avec une visualisation sous le logiciel Tableau.
En parallèle de ces activités de planification, j'ai également créé des modèles dynamiques permettant d'appréhender les impacts (coût et planning) des projets individuels sur l'ensemble du portefeuille de projet.
Conception d'un outil de modélisation automatisé de planning d'un portefeuille de projet
General Electric onshore wind : Europe du Nord
Analyse du besoin du client, définition des données d'entrée, des paramètres et variables des projets et des données de sortie à visualiser sur le tableau de bord dynamique.
Conception du tableau de bord.
Cet outil permet notamment de jouer sur les durées des activités, l'impact de la météo sur les activités de levage et l'ajout ou la suppression d'équipes.
Le planning global de chaque projet est automatiquement recalculé pour en déduire la marge et le coût.
Structuration et réalisation d'un planning niveau 3 sous MS project
Airseas
Définition des planning entre les différents départements techniques de l'ingénierie à la mise en service.
Gestion des interfaces internes et externes.
Création d'interface pour mise à jour d'un diagramme de Gantt sous Smartsheet
Planification du lancement en industrialisation
Airbus A350-1000
Responsable de la planification et de la maîtrise de la performance du lancement en industrialisation d’une nouvelle série d’avion. Réalisation du planning depuis l’ingénierie au manufacturing du premier de série.
Réalisation et pilotage des indicateurs de performance sur la définition et la livraison des plans et des outillages. Réalisation de tableau de bord sous Qliksense.
Rénovation énergétique de bâtiments
Energie Sprong Pays de la Loire
Le projet Energie Sprong consiste en l’industrialisation de la rénovation zéro énergie garantie sur des logement individuels et collectif. Dans le cadre de cette démarche j'ai accompagné l'équipe AMO (assistance à la maîtrise d'ouvrage) sur la démarche projet et notamment la planification de projet et le suivi de la performance par la construction et le pilotage de tableaux de bord (coût et planning).