AC-WAY CONSULTING
La planification du projet est l'étape incontournable de la phase de préparation du projet menant à l'élaboration du plan de management de projet.
Elle permet de faire une analyse fine des activités à réaliser durant toute l'exécution du projet pour atteindre l'objectif final. Une bonne planification permet notamment une définition et un suivi au plus juste du budget et des ressources à déployer.
Je vous propose de vous accompagner dans l'identification de vos lots de travail (WBS) jusqu'à la réalisation de votre planning d'exécution.
Les indicateurs sont des outils d'aide à la décision qui mettent en valeur les données collectées lors de l'exécution de vos projets. Les outils et plateformes permettant la visualisation des indicateurs sont nombreux.
Je vous propose d'analyser et de définir avec vous vos besoins d'indicateurs de maîtrise et de contrôle pour visualiser au mieux votre performance et vos bénéfices.
MAITRISE DE LA PERFORMANCE
Création d'outils sur mesure permettant de modéliser sur Excel vos processus et d'analyser, en faisant varier plusieurs paramètres, les différents scénarios qui s'offrent à vous.
Concrètement, ces modélisations peuvent vous donner des réponses claires et rapides sur l'impact coût d'un projet en faisant varier différents critères tels que le rythme de production, les capacités de stockage, la prise en compte ou non d'autres projets de votre porte feuille...
Je vous propose une analyse sur mesure de votre problématique pour mettre en lumière les leviers d'action.
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